大家知道，但凡大一點(diǎn)的企業(yè)，正規一點(diǎn)的企業(yè)，基本上都有自己的刊物。企業(yè)內刊，是一個(gè)企業(yè)的文化載體，是企業(yè)文化的外化形式。所以，也可以這么說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有內刊的企業(yè)，其企業(yè)文化是值得質(zhì)疑的。

　　我們公司也有自己的內刊《思索》，自10年創(chuàng )辦至今有十個(gè)年頭了。然而時(shí)至今日，每期的《思索》想要按時(shí)出版，都成了一個(gè)無(wú)法保證的難題。因為沒(méi)有足夠的稿件，往往是截止投稿日期一拖再拖，這也就成了編委會(huì )長(cháng)期頭疼的一件事。

　　是什么造成了《思索》現在這樣的局面？我認為主要有以下幾個(gè)方面的原因。

　　首先，總體功能定位不夠明確，板塊分類(lèi)不統一。

　　《思索》作為公司的文化載體，應當為公司文化的傳承和發(fā)揚起到積極的推進(jìn)作用。按一直以來(lái)每季度一次的發(fā)行間隔考慮，以個(gè)人愚見(jiàn)，可以設定為三個(gè)版塊：第一版，總經(jīng)理撰文介紹公司當前環(huán)境、上季度工作完成情況、本季度主要工作任務(wù)及預期目標。每個(gè)季度的工作重點(diǎn)指明了，大家就能更好的齊心協(xié)力的朝著(zhù)共同目標努力奮斗。一場(chǎng)戰斗的勝利，優(yōu)秀的戰略指揮是必不可少的。大目標清晰明朗了，就不容易造成混亂、迷惘?？偨?jīng)理是一個(gè)公司的核心，是公司文化的源泉，所以第一版必然需要留給總經(jīng)理作總方針的宣講。第二版，管理者專(zhuān)屬版塊。各管理者可以發(fā)表本部門(mén)上季度工作的階段性總結和下季度大體的工作計劃?？偨Y可以是曬成績(jì)單，可以是檢討自身不足，也可以是善意的批評。有了優(yōu)秀的戰略指揮，也必然要跟進(jìn)相應配套的戰術(shù)運用。第三版，員工之家專(zhuān)屬版塊。所有員工都可以在這里發(fā)表自己的所見(jiàn)、所聞、所思、所想?？梢再澝朗论E，可以肯定工作，可以分享經(jīng)驗，可以批評不足，可以指正錯誤。好的戰略和戰術(shù)都有了，剩下的就是執行，但不能盲目的執行。對于我們這等規模的公司，我始終不認為“砍掉腦袋”或者“砍掉手腳”是切實(shí)可行的。講得得罪一點(diǎn)，大家都是人，領(lǐng)導也不見(jiàn)得就比別人聰明多少，也有犯錯誤的時(shí)候，所以大家還是得帶著(zhù)腦子做事。畢竟，我們還無(wú)法做到復制、粘貼、快樂(lè )就完事了。

　　其次，公司管理層投稿量不足。

　　管理層是公司的關(guān)鍵，是公司文化的重要組成部分。內刊既然和公司文化有關(guān)，就必須得到管理層的支撐。內刊上管理層的發(fā)文寥寥無(wú)幾，實(shí)屬不正常。一個(gè)公司的文化全靠一些不明就里的普通員工瞎扯淡就能體現出來(lái)嗎?如前面所說(shuō)，如果各管理層每個(gè)季度都有總結和規劃在內刊上發(fā)表，那么這就是一個(gè)持續性的稿源。若干年之后，如果公司做大做強了，回過(guò)頭來(lái)看看公司這本《思索》，就能清楚的了解公司發(fā)展的歷程，甚至可以清楚的知道，哪些人創(chuàng )造了后來(lái)的銀河。這，難道不就是真正的銀河文化嗎？更何況，管理層的稿文，也可以釋放出自己做了什么，為什么這么做，將要做什么這些信號，讓其他人能更深入的了解，更全面的理解。那么，各部門(mén)之間，上下級之間，就更不容易產(chǎn)生代溝或者誤解，大家合作也能更加緊密。

　　最后，一些稿件偏形式主義，含金量低。

　　我們的內刊叫做《思索》，顧名思義，這里面的稿文應該是我們的思考與求索。我關(guān)注過(guò)多期《思索》，其中有不少稿文幾乎根本與“思”和“索”扯不上半點(diǎn)關(guān)系。例如不少“入職感受”，一眼看去完全就是網(wǎng)上千篇一律的八股文，根本沒(méi)有切合工作實(shí)際的影子。還有就是光禿禿的描述景物、直木木的敘述經(jīng)過(guò)，然后全劇終。這是干啥？我就問(wèn)這是要干啥？這樣的稿文我可以隨隨便便寫(xiě)個(gè)上百份，意義何在？不怕我們的“思”簡(jiǎn)單，我們的“索”淺薄，只要是真正自己動(dòng)腦筋去思考的問(wèn)題，都無(wú)可厚非。不論“銅錢(qián)子”還是“金元寶”，這都是銀河人的精神財富。但不能滿(mǎn)文盡是形式主義、官樣文章，空洞而乏力。試問(wèn)，什么都沒(méi)看明白就全劇終的電影有誰(shuí)喜歡看？同樣，這種空洞的文章又誰(shuí)有興趣看？現在淪落到都沒(méi)人投稿了，可見(jiàn)大家對這本內刊的失望程度。這是銀河文化的沒(méi)落！所以，選稿一定要慎重，寧可缺稿，不可濫用。

　　針對于現階段無(wú)人投稿的窘境，我認為：

　　第一，嚴格按照總經(jīng)理、管理者、員工之家三大板塊進(jìn)行分類(lèi)，員工之家的稿件不再細分歸類(lèi)。

　　第二，各管理層每期必須提交一篇稿件。

　　第三，各部門(mén)如無(wú)主動(dòng)投稿，將作為政治任務(wù)分派，必須經(jīng)過(guò)篩選合格才算完成任務(wù)，流于形式主義的不能作數。

　　之前聽(tīng)說(shuō)我們公司本科率80%以上，若說(shuō)這些人三個(gè)月寫(xiě)不出一篇稿文，我不信，既然不主動(dòng)，那就當作任務(wù)分派。如果后續主動(dòng)投稿成為一種常態(tài)，再取消政治任務(wù)分派的做法。

　　一個(gè)沒(méi)有思想的人，是一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，我，不是！一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，銀河，不是！愿與諸君共勉！

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