第一次接觸《思索》，是剛來(lái)公司不久，那會(huì )工資很低，我把《思索》征文當成是補貼生活的一種手段，我經(jīng)常投稿，后來(lái)《思索》停辦幾年，等到再開(kāi)刊的時(shí)候，也不復從前的積極了。

　　等我再次接觸到《思索》的時(shí)候，是擔任了思索編委會(huì )成員，而此時(shí)的我卻經(jīng)常頭疼征稿問(wèn)題。稿件數量不夠、征稿質(zhì)量不高、這樣的惡性循環(huán)幾乎每期發(fā)生，經(jīng)常是變成了所謂“政治任務(wù)”方可完成期刊。

　　徐總6月在群里的一番話(huà)，讓我重新審視起了《思索》。在保密管理中有一句話(huà)，叫“促進(jìn)保密工作和業(yè)務(wù)工作相融合”。我把這個(gè)里面的“保密工作”替換成思索，竟發(fā)現其有了一些共通之處?！端妓鳌吩⒁庵?zhù)思考與探索，如果《思索》脫離了實(shí)際，那便是空中樓閣、無(wú)根之萍。其實(shí)編委會(huì )一直在構建基礎，像給期刊定主題，就是希望同事們能有個(gè)思考的基礎，在基礎上發(fā)揮。

　　但是還是不夠，正如所有的管理體系中，領(lǐng)導重視往往排在第一位，往日的期刊中，很難發(fā)現各層級領(lǐng)導的投稿，現在公司弄了個(gè)基于“區塊鏈”的績(jì)效評價(jià)方式。在可內部公開(kāi)的基礎上，各領(lǐng)導也可以在《思索》上做個(gè)基于“區塊鏈”的季度總結。讓部門(mén)員工了解部門(mén)規劃和任務(wù)情況，同時(shí)增加部門(mén)間的公開(kāi)透明，提升部門(mén)間的協(xié)作。用這樣的方式營(yíng)造領(lǐng)導重視的氣氛，員工們才能跟隨領(lǐng)導步伐，定時(shí)自我總結，有總結才會(huì )有更好的收獲。

　　《思索》貴在思考，當氛圍營(yíng)造出來(lái)后，其實(shí)選題并不難，業(yè)務(wù)工作中，生活中，哪怕是很小的一件事，都可以引發(fā)思考，一兩個(gè)小時(shí)即可成文，況且，一個(gè)季度才一次的征稿，會(huì )缺這點(diǎn)時(shí)間嗎？

　　華為有心聲社區，我們有思索雜志，希望確實(shí)有一天，《思索》能運營(yíng)得更好，得到大家的認可。

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